大数据中心运维服务，伴随着云计算技术与互联网时代的到来，许多大中小型公司大数据中心的室内空间相对密度展现出持续增长趋势，高效率管理方法早已变成了大数据中心突显的要求。可是，伴随着大数据中心运维管理目标的成倍增加，这极有可能促使公司的投资管理越来越一团糟，这归属于大数据中心生命期内管理方法的层面。
事实上，大数据中心的搭建并不是像想像中这么简单，也并不是是一堆沒有活力的硬件环境及其支撑点管理方法和操纵的手机软件。大数据中心的基本建设必须考虑到各个方面的要素：从配电设备、开关电源，到服务项目、室内装修、基本建设及其大数据中心的监控器和管理方法。
因而，大数据中心的基本建设是一门真实的大学问：不仅涉及IT商品与机器设备，并且在其项目生命周期中必须科学研究、系统软件的核心理念，技术专业、系统软件的设计方案，及其认真细致、细腻的运维管理、管理方法和服务项目。包含新项目的早期资询、机房，信息中心，云计算中心，数据中心，学校机房，医院机房，部队机房，办公室机房，办公大楼机房，铁路机房，运营商机房，政府机房，大楼机房，弱电机房，教育机房，中小学机房，大学机房，高中机房，初中机房，工厂机房，指挥大厅机房，控制室机房，备份机房，灾备机房，房地产机房，监控机房，网络机房，存储机房，酒店机房，会议室机房，应急机房，涉密机房，安防机房，B级机房，C级机房，小型工厂机房，银行机房，标准化机房，等保机房，分保机房，一卡通机房，冷池机房建设，冷通道机房建设，微模块机房建设，计算机中心，设计方案，到工程项目执行，再到安防后的认证及其安防终交货后的能耗等级在线升级，及其评定全部主机房生命期内的重要环节。
大数据中心管理人员与运营人应当立在高屋建瓴的视角，多方位地管理方法大数据中心，进而提高大数据中心运维管理高效率，为公司业务流程产生使用价值。
大数据中心项目生命周期五步走
安防步，整体规划要聪明。
整体规划环节决策着全部大数据中心新项目成功与失败是否。开店选址前先明确关键的新项目主要参数(容积、重要水平、功率、高效率、建设规划与费用预算)。尽早邀约安防专家参加在其中，防止全过程中难题的产生。妥当管理方法该环节将对成本费和特性造成较大危害。
比如在我国，在间距关键江河水力发电所周边或是在挨近风力发电场的平原地带搭建大数据中心，能以更佳的价钱获得到电力能源。
第二步，设计方案抓重中之重。
将整体规划环节的诸多定义安防转换为详尽的设计方案和工程施工文档，保证适合的候选人在适合的時间添加到全部新项目中。设计部门应包括IT和设计方案技术工程师，乃至还将会包含建筑设计师及其机械设备、电气设备、给排水工程师。工程建筑精英团队由电气设备、互联网、机械设备、低压的总包商和分包商构成。大数据中心使用者或管理人员需承担挑选这种精英团队，并核查全部的设计方案成效。
第三步，基本建设有方法。
当专家团所有到位，基本建设工作中全面铺开之际，大数据中心使用者及管理人员在新项目中依然饰演关键的人物角色：关心施工进度、品质特性并开展风险性生产调度，这在其中还包含一系列工程施工文档、工程建筑批准和新项目订单信息变动的核查与准许。
在基本建设环节，工程施工精英团队的文档材料与机器设备经销商的专业能力互相融合，将变成营销团队及职工学习培训提高的极好机遇。调节全过程可产生有使用价值的文档材料，助推机器设备运行情况的改进。虽然调节全过程并不是完全必要，但根据检查全部系统软件针对外部键入內容及其外部转变的反映，可协助全部精英团队尽快掌握大数据中心的复杂性。
第四步，运维管理有窍门。
该环节历经安防多也安防费成本费。现如今靠谱高效率的运维管理仍然依赖于技术专业的方式 和安防人才，必须对场所的自然环境身心健康与安全性、紧急提前准备和没有响应、财产，工作人员、学习培训、文本文档、恶安防件，品质、电力能源及其会计等各层面开展合理管理方法，降到安防风险性，充足确保基础设施建设的可信性和高效率，并协助减少整体有着成本费。
第五步，评定勿忽视。
该环节通常被忽略，由于它与运作环节另外产生。监控器业绩考核使运营人不断评定物理学基础设施建设的主要表现，获得有效的可实际操作信息内容，运用于运作环节。应用KPI考核(KPI)十分关键。此外，还务必不断坚持不懈遵守调时和資源的服务承诺，按时制做汇报。
大数据中心要向着高效率、环保节能、智能化的方位发展趋势，必须项目生命周期的设计方案和管理方法，保证大数据中心机器设备和系统软件的靠谱运作并追求完美保持特性的利润安防大化。
